Профессиональный многолетний опыт консультантов, объединенный в рамках кадрового агентства, позволяет вести проекты по четко отлаженной системе технологий подбора персонала. Начиная от первого обращения клиента и до завершения гарантийного срока услуги, специалисты придерживаются четких правил и этапов, которые привязаны к определенным временным рамкам.
Начало проекта
Является ли компания постоянным клиентом кадрового агентства или обращается впервые, помимо основной формы вопросов по позиции, всегда предоставляется аналитика и свое экспертное мнение.
Согласование требований, целей позиции, обзор рынка кандидатов и опыт похожих проектов позволят вести поиск наиболее эффективно. Такое первоначальное внимание к деталям позволяет не корректировать поиск в процессе, направляя профили опыта, которые не подходят клиенту, а сразу представлять наиболее подходящих кандидатов, экономя время и ресурсы. Важным является автоматизация подбора персонала.
Первый этап проекта
После согласования и утверждения профиля позиции, составляется карта поиска. В зависимости от целей и уровня специалистов, а также иных факторов, консультантом выстраивается индивидуальный приоритет источников поиска. Среди них:
- Размещение описания позиции на ведущих специализированных сайтах и СМИ.
- Поиск претендентов на ведущих специализированных сайтах.
- Поиск претендентов во внутренней информационной системе.
- Прямой поиск успешно работающих кандидатов.
- Контакт со специалистами, непосредственно интересующих клиента.
- Рекомендации бывших кандидатов.
Зачастую недавний опыт выполненных проектов или постоянно поддерживаемые деловые контакты с успешными специалистами позволяют оперативно сформировать окончательный список кандидатов («Short list») для представления.
Второй этап проекта
После формирования списка претендентов специалисты агентства проводят с ними подробное телефонное интервью с целью выяснения мотивации, общей картины опыта и наиболее важных навыков. Далее, наиболее успешные претенденты приглашаются на интервью в офис агентства.
Консультант подбирает тип интервью, наиболее подходящий под позицию, выясняет ряд компетенций, общий психологический портрет, и если принимается решение о представлении кандидата, мотивирует его на данную позицию.
Этап завершения проекта
После ряда интервью, формируется окончательный список кандидатов («Short list»), готовых к представлению в компанию-клиента. К каждому представленному специалисту, помимо основного резюме, консультант кадрового агентства прилагает детальное заключение о впечатлениях интервью и деталях, не указанных в основном опыте.
При необходимости, могут быть собраны отзывы и рекомендации с предыдущих мест работы кандидата, по стандартной или согласованной клиентом форме.
При ситуации, когда ни один претендент не устроил консультанта или представленный кандидат был отклонен клиентом, «Второй этап проекта» повторяется, но уже с большей оперативностью.
Клиенту будет предоставлен подробный отчет о проделанной работе по проекту, аналитикой рынка кандидатов и экспертным мнением консультанта.
Финальный этап проекта
Предложение о работе (Job Offer). Практика показывает, что, несмотря на первичную мотивацию кандидата и заинтересованность в нем работодателя, обсуждение окончательного предложения (Job Offer) может вернуть проект на более раннюю стадию. Поэтому, агентство берет на себя возможность представить предложение о работе от клиента кандидату, обсудить с ним детали и попытаться найти компромисс между успешным кандидатом и работодателем. Зачастую это оказывается наиболее комфортным ведением переговоров об условиях будущего сотрудничества.
Выход финалиста на работу
Консультант проконтролирует процесс выхода специалиста в компанию, будет вести непрерывный мониторинг его мотивации и процесс увольнения с настоящего места работы, для предотвращения непредвиденных обстоятельств. Так же, при необходимости, кандидат получит исчерпывающую консультацию по аспектам трудового законодательства, при увольнении с настоящего места работы.
Гарантийный период
В течение него, кадровое агентство всегда готово оперативно вернуть проект на «второй этап» и сделать бесплатную замену кандидата, если он не смог работать у клиента по любой причине, кроме сокращения штата сотрудников.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
КАЛЕЙДОСКОП
-->